3月19日，学院院长李瑞林到电气工程学院调研，围绕专业建设、课程改革、师资培养、校企合作等议题，与院系负责人、骨干教师深入交流，为学院发展擘画新蓝图。

【调研直击】聚焦四大方向，破解发展难题

1. 专业优化：打造“金字招牌”，服务区域产业  

  李瑞林院长强调，电气工程学院立足铁路特色，聚焦办学实际，对现有专业进行了调整，做法值得肯定，希望整合专业教学资源，集中精力办高水平专业。同时，与在昆相关高校对接，积极探索“3+2”高本贯通培养模式。  

2. 课程改革：以“金课”引领教学质量提升  

“课程不在多，而在精！”李瑞林院长指出，学院要全面梳理现有课程，淘汰重复内容，集中资源提前谋划校级“金课”建设，鼓励教师将行业新技术、企业新案例融入课堂，培育一批省级以上教学成果，为“双高计划”申报夯实基础。  

3. 师资建设：引培并举，激活队伍“一池春水”  

  针对师资力量薄弱问题，学院将启动“银龄教师和银龄技师引进计划”，与相关高校合作引入高水平退休教师；同步建立教师发展档案，分类培养教学名师、科研能手、技能竞赛导师，实现“一人一策”精准成长。  

4. 校企合作：打破壁垒，实现“零距离”对接

  李瑞林院长提出，校企合作要“围绕大铁路，拥抱大市场”，与企业共建实践基地，要求教师、行政人员、辅导员全员参与企业实践，并推动实践成果转化为教学资源和管理优化方案。

【院长寄语】“五金”聚力，打响“翻身仗”

  李瑞林院长表示，电气工程学院要以“五金”建设（金专、金课、金师、金地、金教材）为核心，聚焦内涵发展，建立教师发展档案，动态跟踪职业成长。优化专业建设经费的配置，确保合理分配，重点扶持精品课程开发、教材编撰等项目。力争两年内实现专业评价提“档”升级，交出一份专业建设的好成绩，真正实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，为学校“双高计划”建设贡献硬核力量！